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经过筹备，为期两天的2008年销售年会于2008年12月30日，在沙井生产基地联合开创会议室如期召开。
首先，由公司总经理李总做了主题为“做一个伟业”的报告，对明年整个公司的发展做了规划，产品结构方面会不断改进，令组装过程更加简单化，明年将陆续推出10几款新产品，使产品品种后续开发跟上。2008年5月推出的单品包装盒，因市场反映包装上未体现产品的功能，会影响顾客对产品的了解，所以在2009年3月公司将开发第三期单品包装，增加产品功能说明和3C合格证，以利于终端销售。
李总同时指出：2008年探索小子已在15个城市销售，有了一个好的开端，明年战场还会扩大到华东等区域，我们有信心明年会从金融风暴的阴影中一步一步走出来，金融风暴过后，就等于放下一个大包袱，公司就会跑起来，向胜利冲刺!
接下来销售总监胡俊做了主题为“见证希望，迎接挑战”的报告，内容主要分为08年取得的成绩，08年各销售网络分析，09年竞争环境分析，09年要完成的销售任务，09年销售任务分配，营销工作方向等这几个方面，09年的销售任务较今年重，胡总认为只要明白我们自己走在哪里，努力去深化各渠道的作用，一定会达到目标的。
随后，生产基地的生产管理部姚副总、生产部杨益、财务部徐周、工程部廖经理参与到年会的讨论中来，来自上海、北京、杭州和深圳的销售负责人分别提出了在销售过程中遇到的一些产品的问题，运输的问题及财务方面的问题，相关人员一一作了解答，并表示会全力支持一线人员的工作，令各销售精英倍感鼓舞!
30日下午，各办事处总结了一年来的销售情况，其中北京办王经理取得的成绩是不错的，全年完成了任务的70%，她个人管理素质方面也提升的很快，并且身体力行，每次搞活动都冲在前面，不断跟顾客介绍产品，为开拓华北市场付出了心力。刚上任的华东区域经理弋戈为同仁作了一场培训，主题是：关于零售渠道的精耕细作。弋经理思路清晰，条理分明，给到大家很多新的思路。
31日市场部经理朱冬雨给大家作了2009年市场推广规划，从对消费者的分析出发，结合当前消费者的需求和购买心理作出相应的举措，知已知彼，方能百战不殆。同时也强调了公司的长远发展目标：将探索小子打造成中国科普模型第一品牌!全体员工有了这个共同的目标，才能朝着同一个方向进取，要达到这个目标，就要上下齐心，竭尽全力，攻破难关，在没有硝烟的战场打一个大胜仗。
市场规划强调终端形象建设和推广活动的深入，出台了相关的公司规定，销售培训也是非常重要的环节，直接决定终端销量和品牌的传播;同时制定了未来一年媒体计划，在预算允许范围内，对华东、华北、华南区域投入一定量的广告，以加快品牌传播度和认知度，推动渠道的快速扩张。
销售部胡总监为大家做了一场培训：关于经销商的管理，明确了销售部接下来如何与经销商打交道，如何管理好经销商的资源，大家都记下了这些该注意的方面，准备回到各自战场就开始行动。
接下来进行的环节是各办事处签定2009年销售任务书，并对每一季度任务作了分解，分解细化到每家商场每月完成的任务，这样大家心里就很明白了，第一季度现有经销商渠道能完成多少，达不到的部分需开拓多少个渠道来完成，这次会议也让各力事处努力去思考、规划各自市场布点数量，包括零售渠道和专业渠道。
2009年形势严峻，但中科伟业的销售队伍充满信心，因为我们年轻、不怕困难，每个人都将自己看作探索小子的家人，既然是一家人，有什么理由不承担责任呢?
2009，迎接挑战!
联合开创电子科技(深圳)有限公司
市场部
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